由内而外创新驱动，大窑塑造长期发展价值

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近年来，创新成为各行业发展的主旋律，对于中国饮品产业来说也不例外。从国外品牌一手遮天到国内品牌百花齐放，大窑饮品作为国民饮品领域的佼佼者，用创新在饮品行业独领风骚。自上而下，由内及外，大窑以产品质量安全为“底色”，以研发创新为“基石”，不断提升宣传方式，使得旗下产品力持续升级，并且赢得了消费者的广泛认可。

ERP项目落地，助力大窑修炼数字化内功

据魔镜市场情报数据显示，碳酸饮料市场2022年1-8月淘系渠道销售额11.6亿元，销售量2691.3万件，仍处于增量市场，竞争越发焦灼。在产品同质化和竞争白热化的今天，饮料营销体系建设是饮品企业增强核心竞争力的重要手段。利用有效的信息化手段和工具，实现营销队伍的有效性管理，是饮料企业面临市场变化的需要。引进并实施成熟的营销管理信息化平台，吸收先进的营销管理理念和方法、工具，使之管理发挥更大的作用，这对增强饮料企业的竞争实力意义重大。

早在2015年，大窑即开始信息化应用，用数字化“内功”武装自己。2021年1月大窑ERP项目正式启动，经过不懈的努力的奋斗，2022年6月，大窑饮品ERP一期项目已全面上线，实现了财税核算、标准流程和管理体系的优化升级，推动了产供销协同、中控平台、人力资源SHR系统、经销商BBC系统与集团化运营体系的联通，实现了日常管理常态化、管理流程标准化、资金收付自动化、成本核算集约化的“数字化”转型，打造出了大窑饮品流程化、标准化、自动化、体系化的业财融合平台。ERP项目的顺利运行，将在优化管理效率的同时降低成本，为实现组织目标持续输出价值。

创新宣传模式，提升塑造品牌外部影响力

创新是引领高质量发展的第一动力，创新是全方位多层次的生态系统，既包括技术创新也包括品牌创造。2021年，大窑饮品联手国内顶尖战略营销品牌咨询公司“华与华”，开启品牌营销升级之路，让“大汽水 喝大窑”的品牌超级话语响彻全国。与此同时，大窑饮品结合自身定位，以“国民汽水”携手“国民硬汉”吴京，贴近消费者生活需求，直击地标商圈强势媒体，在新一线及二线城市商圈大放异彩。2022年6月，大窑×吴京品牌TVC强势登陆央视和腾讯朋友圈，热度进一步高涨。

针对Z世代的创意宣传，“双向奔赴”才更有意义。大窑饮品连续4年举办“谁是大窑王”比赛，并以每年10倍场次的速度增长。2022年更是覆盖重点城市，大窑饮品以有趣、劲爽、接地气的方式找到与Z世代共话的关键点，实现了品牌与消费者的关键触达。

实际上，大窑饮品早已将可持续发展理念上升至战略高度，并有清晰的战略规划。在实践中，大窑也以高度执行力坚定不移贯彻既定战略方针。2022年8月和9月，大窑饮品分别对华熙生物科技股份有限公司和达能集团武汉工厂进行了参访学习，对生产精益运营、人才发展、员工激励、企业文化建设等与其高层管理者进行了深度交流。在对标中找差距、学经验、促提升，在交流中理思路、鼓干劲、谋发展。

伟大的品牌基于创新的理念，并以可持续发展为驱动目标。向上生长、向下扎根，创新为大窑饮品的持续、稳定、长期发展贡献源源不断的力量。大窑从企业内部管理运营到外部品牌影响力塑造，都在不断探索新的模式，助推品牌走得更远。

图片来源：大窑